塔吊林立、车辆穿梭、工人奔忙……开年以来，方大公司聚焦山东能源“五个深化提升年”、山能建工集团“三优六强”精品项目部建设等重点工作，结合实际深入开展员工培训深化年、成本管控深化年、标准化建设深化年“三个深化年”活动，各项工作如火如荼，各单位各部门拧成一股绳、铆足一股劲，用强有力的实际举措打响了开年第一枪、实现了首季开门好。

事事算账  “节”尽所能

“我们通过每月组织召开成本分析会，重点对人工、材料、机械、分包等项目直接成本进行管控，并实行‘一工程一台账’管理，强化过程管控，工程项目盈利能力得到明显提升。”方大公司计划经营部部长王超介绍。

一季度，方大公司扎实开展“成本管控深化年”活动，深入推进“两增三降四提升”等工作，通过严控原材料成本、严格招标和询比价、高效运用优惠政策等实际举措，最大限度地降低了采购成本，合理压低了中标价。截至目前，该公司累计实现物资采购降本700余万元，压减分包费用300余万元，实现减税创效140余万元……一条条鲜明的数据，充分彰显着该公司在成本管控中“干毛巾也要拧出水”般的极致追求。

标准引领 “靓”出风采

“工欲善其事，必先利其器”。抓好项目标准化建设工作，是创建优质工程的“利器”之一，更是确保工程质量、树立企业形象、拓展内外市场的有力抓手。

开年以来，方大公司坚持以“标准化建设深化年”活动为抓手，深入开展“两超两低两差”专项整治和“杜绝返工、一次成优”等活动，围绕“三优六强”精品项目部建设目标，全面提升安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化水平，取得了一系列显著成效。方大矿井专业化事业部以项目策划推动工程项目高效推进，双欣24106工作面回撤工程，较工期提前10天完工，得到甲方高度赞扬；唐口膏体充填项目积极克服工期紧、现场条件差及“春节”放假等因素影响，稳定职工队伍，强抓项目管控，做好交叉作业，目前已顺利完成充填车间主体、围护及钢仓等分部工程，充分彰显了方大“四特”精神，展现了方大速度。

充电赋能  以“智”增“质”

3月16日，方大公司机电安装事业部进一步丰富职工的教育培训内容，邀请了当地律师事务所李主任、周律师，就建筑工程施工合同风险防控、现场资料留档规范化等内容进行现场授课，有效提高了事业部的生产经营风险规避能力和管理能力。而这只是方大公司大力开展“员工培训深化年”活动的一个缩影。

开年以来，方大公司各级各单位科学制定月度学习计划，分类分层开展针对性学习培训，两级机关管理人员重点学习国家法律法规、行业监管要求、公司技术标准等内容，项目部管理人员主要学习上级管理要求、项目施工标准、风险隐患规范等，现场作业人员则是将技术措施、操作规程、个人防护以及应急处置等基础技能作为学习重点。此外，该公司还以月度考试、督导考核等方式增强职工学习主动性，截至目前，该公司累计开展“学习大讲堂”活动近10场次，线上学习培训参与达6500余人次，培训效果显著。

“在首季‘开门好’的基础上，我们将紧紧围绕上级‘两期两步走’战略和‘12345’工作思路，以‘成本制胜’‘专精特新’‘行业一流’为主导方向，持之以恒抓好各项工作，攻坚上半年、奋战下半年，力争实现全年工作‘满堂彩’。”该公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。